为加强事业单位法人登记管理,逐步建立事业单位法人信息公开制度,确保社会对事业单位法人开展业务活动情况的知情权和监督权,促进事业单位进一步提高公益服务水平,现将市属部分事业单位2011年度报告予以公布。
公民、法人和其他社会组织对公开的法人年度报告如有疑问,可直接联系相关事业单位;若认为报告内容与事实不符,可根据具体问题向举办单位反映情况,或向市事业单位登记管理局举报、投诉,我们将依法进行调查处理。
九江市事业单位登记管理局联系方式:
电话:0792-8235765
九江市事业单位登记管理局
二0一二年十二月十日
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单位名称 |
九江市儿童福利院 | ||
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事证号 |
136040000447 |
法定代表人 |
余兰萍 |
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开办资金 |
630万元 |
住所 |
九江市芳兰路23号 |
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宗旨和业务范围 |
维护儿童基本权益,帮助儿童适应社会,促进儿童自身发展。 抚养弃婴和孤残儿童,接收社会代养儿童。 | ||
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受奖惩和有关评估情况 |
荣获“九江市百优项目(2009—2011年度)”光荣称号; 荣获“三八红旗集体”(2012年度)光荣称号; 荣获2011年度先进基层党组织光荣称号。 | ||
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接受捐赠资助及其使用情况 |
无 | ||
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上一年度开展业务活动情况 |
一、我院开展的主要工作: (一)积极开展社会送养工作,让孤残孩子回归家庭。 在收养过程中,维护儿童的合法权益,让他们找到幸福的归宿;在寄养家庭中让他们感受亲情,融入社会;在院内他们健康、快乐成长,按照中国收养中心“先送养后养育”的方针,我院加大了涉外送养工作力度,越来越多的孩子走进了国外家庭。 (二)积极开展及时有效的医疗救助,促进儿童康复。 2011年开始我院孤残儿童纳入了《城乡居民基本医疗保险》和《城市居民最低生活保障》,进一步推动儿童福利事业发展。 (三)科学化、规范化做好保育工作,精心护理每位儿童。 护理部50多名保育员以儿童的身心健康为方向,悉心养护为原则,24小时的全天候日常护理,培养儿童良好的生活习惯。 二、取得的主要效益: (一)社会效益:负责全市境内被遗弃的孤残儿童、弃婴的收养,并对其进行养育,医疗教育及康复工作,开展孤残儿童的安置工作,帮助其回归家庭、融入社会,促进社会和谐,为政府分忧。 (二)经济效益:加强对国有资产的管理,使之保值增值。 三、存在的问题: (一)院内残疾、脑瘫儿童占98%以上,需手术治疗儿童较多,“明天计划”及社会资助有限,尚有不少儿童无法得到手术治疗。 (二)我院属新建院,正式运营刚满一年,尚有部分基建欠款尚未还清,财政较拮据。 四、整改措施: (一)我院将与社会慈善组织及个人进行联系,争取孤残儿童的医疗救助。 (二)争取市政府支持,依靠自身,努力偿还债务。 | ||
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年检结果 |
年检合格 | ||
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单位名称 |
九江市八里湖新区管理委员会 | ||
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事证号 |
136040000495 |
法定代表人 |
陈小明 |
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开办资金 |
100万元 |
住所 |
九江市体校院内 |
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宗旨和业务范围 |
代表九江市委、市政府对八里湖新区进行统一管理。 全权负责新区经济社会发展事务,重点实施新区规划建设管理工作。 | ||
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受奖惩和有关评估情况 |
2011年度市直单位目标管理考评城区重点项目建设先进单位。 | ||
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接受捐赠资助及其使用情况 |
无 | ||
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上一年度开展业务活动情况 |
2011年是新区管委会成立的第一年,这一年为贯彻落实市委、市政府年初制定的新区建设总体目标和工作部署,新区管委会上下一心,砥砺奋进,以城市规划为引领,以项目建设为抓手,围绕土地运作、城市管理、融资引资等全面开展工作,积极应对各种困难和不利因素,各项工作均呈现出良好的发展态势, 为推动九江城区从两湖时代走向八里湖时代,为九江争得应有地位,人民过上小康生活做出应有的贡献。现将全年工作总结如下: 一、科学谋划,规划工作成效显著 以建设“生态新区、特色新区、活力新区”为目标,立足高起点、高标准、高要求,全面开展规划编制、规划管理、重点片区城市设计、重点地块修建性详细规划、重点项目方案设计以及城市展示馆布展装修等工作,初步形成新区规划体系,夯实新区规划基础。 二、强力推进,城建项目亮点纷呈 按照“争分夺秒抓进度,一丝不苟保质量,精打细算省资金,万无一失保安全”的工作思路,管委会以工程建设部为管理部门,以投资公司工程部为实施部门,强力推进以管委会为责任单位的32个城建项目的建设。 三、攻坚克难,征地拆迁稳步推进 征地拆迁工作是城建项目顺利实施的保障,由于种种原因,这项工作制约因素较多,困难较大,成为新区城建项目推进工作中的一大难点。尽管如此,通过努力,今年的征地拆迁工作一直在艰难中推进,取得了一定的成效,基本保障了项目的顺利实施。 四、监管并举,提高城市管理水平 建立城市长效管理机制,加大市政、园林管养力度,加强市容市貌管理工作,促进新区城市综合管理能力和整体管理水平的提高,新区城管工作取得突破性进展,树立了干净、整洁、美观、大方的新区形象。 五、高效筹措,全力保障建设资金 加强与市政府有关部门的对接,积极争取政府城建资金的拨付,加强与银行、金融投资主体的洽谈,确保城建资金的及时、足额到位,为新区建设提供了强有力的保障。 六、加强宣传,切实树立新区形象 围绕八里湖新区工作重点,策划宣传主题,制定宣传方案,充分利用新闻媒体的宣传与鼓舞作用,形成积极、正面的舆论导向,为新区树形象、扩影响、聚人气营造良好的氛围。 七、完善机制,整体提升队伍素质 以新区管委会的成立为契机,围绕干部队伍建设、专业人才引进等方面制订相应的长效机制,建立健全一系列规章制度,规范工作人员行为,提升行政管理水平。 八、防微杜渐,加强党风廉政建设 2011年8月,八里湖新区纪工委正式成立。针对新区项目多、投资大,工程建设领域容易滋生腐败的问题,为提高干部职工拒腐防变的能力,纪工委结合机关效能建设和工作督查职能,进行了多方面积极的探索和努力,加强党风廉政建设,杜绝腐败行为。 总之,2011年这些成绩的取得,是市委、市政府坚强领导的成果,是新区管委会领导班子共识共为的成果,是全体干部职工团结奋斗的成果。但在看到成绩的同时,也应清醒地认识到,由于管委会刚刚成立,还有诸多工作不到位,机制不健全,制度不完善,甚至有些方面还面临着一些自身难以解决的困难。例如,由于城建项目前期手续过于繁杂,征地拆迁推进力度不够,导致个别项目建设速度过慢,未能按节点时间要求完成等。为此,管委会将继续以高度的责任感和紧迫感,采取更加有力的措施,积极应对和努力解决客观存在的问题,在未来的工作中继续按照市委、市政府的统一部署,全力推动新区建设由“做规划、拉框架、打基础”全面转向“大开发、大建设、大提升”,为圆满实现“八里湖新区五年基本建成”的目标奠定扎实的基础,向市委、市政府和广大市民交出一份满意的答卷。 | ||
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年检结果 |
年检合格 | ||