市公安局召开局长办公扩大会研讨队伍管理、业务工作新机制

2月27日上午，市公安局召开局长办公扩大会，研讨队伍管理、业务工作新机制，市局在家局领导，正、副调研员以及局直有关部门负责人共40余人参加了会议。

会上，陈光明副市长简要回顾了履职一年以来的工作情况，重点阐述了今年的工作思路。他指出：去年的工作主要是调查研究、熟悉情况、吐故纳新，今年的工作要重点抓大事、做决策、总揽全局。具体来说包括以下四个方面：一是做决策。对涉及公安工作大政方针的事要正确决策，坚决贯彻上级公安机关、市委、市政府的决策，做到政治上不偏向、方向上不偏离；把握公安工作的时代特征，明确工作切入点、重点和突破点，细化工作措施，确保社会治安稳定，确保在全省争先进位。二是用干部。要从优待警，及时发现、培养、使用人才，多用、快用、用好干部，让更多的民警受益；要形成正确的用人导向，创造一个“能者上，平者让，庸者下”风清气正的良好用人环境，尽最大努力让优秀人才脱颖而出；要形成常态化、规范化人事工作机制，理顺干部队伍，进一步规范干部调动、调整、交流，使干部结构更趋合理。三是理顺关系。首先是注重多向市委、市政府、市人大、市政协、市政法委和上级公安机关请示汇报，以有识促有为，以有为争有位，以有位促工作，实现良性互动；其次是注意处理好与兄弟单位之间的关系，以取得对公安工作最大限度的支持和帮助；第三要与辖区单位尤其是新闻单位和媒体加强联系，推动与促进社会各界对公安工作的理解和支持，提升公众安全感和公安工作满意度。四是调研督办。多去基层调查研究，找民警谈心谈话，摸实情，出实招，求实效；重点督办局党委、办公会决议和局长交办的事、上级领导交代过问的事和人民群众的信访件的落实。

陈光明副市长指出，在今年的工作中，市局将在三个方面实行机制改进：一是日常工作实行常务负责制和工作岗位AB角搭档制。除大事、要事、敏感事以外，进一步明确由常务副局长主持日常工作机制；形成每两位局领导工作搭档机制，互补互助；二是业务工作实行每两个月一次的例会讲评制。局直各部门主要负责人每两个月简要汇报一次上两个月的工作情况和下一步工作打算，各分管领导要对分管部门的工作进行点评，明确下一步重点，然后由常务副局长讲评，讲评会的情况和汇报内容均要记录在案，作为年底考核的依据。三是干部考核实行末位淘汰制。市局将出台一套考核体系和标准，所有的机关处室和实战单位主官全部参加考核排名，年度考核排位倒数1-2名的主官，第一年予以黄牌警告，本人不得评先评优，不得提拔使用；第二年考核仍然倒数两名的，主官就地予以免职处理，单位不得评先评优。

最后，陈光明副市长对全体民警寄予了殷切希望。他希望全体民警发挥聪明才智，加强学习，勇于创新，用真才实学来展现自己，用真抓实干来促进工作，用一流的业绩打造平安和谐九江。